多元化營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，隨著國家追求多元化發(fā)展，求同存異理念的普及，紙箱包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)也可以開始嘗試向多元化營銷戰(zhàn)略靠攏。多元化營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種擴(kuò)張行為。紙箱機(jī)械發(fā)展如日中升的時候，敢于冒險的企業(yè)家們采取擴(kuò)張措施來發(fā)展壯大自己。

 生產(chǎn)如高速半自動釘箱機(jī)的機(jī)械印刷行業(yè)，實行多元化戰(zhàn)略有著其共同的優(yōu)勢如下：可使企業(yè)獲得更多的市場機(jī)會，充分運用各種資源實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)整合，充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)；多元化經(jīng)營比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務(wù)中退出，從而有效規(guī)避、分散或減少“過度專業(yè)化”風(fēng)險，此外，實施多元化的企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、員工潛能、營銷渠道以及管理經(jīng)驗和物質(zhì)資源，為市場提供多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。簡而方之，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在增強(qiáng)企業(yè)實力、分散經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮資源潛力，樹立企業(yè)形象等方面具有十分重要作用。

但是任何事物都具有兩面性，所以才有了賽翁失馬，焉知非福，那在高速半自動釘箱機(jī)等機(jī)械設(shè)備行業(yè)實行多元化營銷戰(zhàn)略也有著弊端：第一、管理難度增大，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到與原來業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的新領(lǐng)域時，企業(yè)原有管理理念、模式和經(jīng)驗可能難以奏效，使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高并可能造成組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增在經(jīng)營失控的風(fēng)險；第二資源分散，企業(yè)資源與資金被分推到多項業(yè)務(wù)中，這一方面可能會導(dǎo)致原有核心競爭力的更新喪失面其他核心力競爭難充培育起來，另一方面，可能隱入資源短缺，周轉(zhuǎn)不靈、不得不收縮甚至破產(chǎn)的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團(tuán)等都因此因此出現(xiàn)問題；第三，影響CIS政策的有效實施，多元化銷營企業(yè)大都是主業(yè)績好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營后，多產(chǎn)品對企業(yè)原有品牌價值的分享可能會影響企業(yè)主所創(chuàng)立的品牌基礎(chǔ)。

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