紙箱廠釘箱機(jī)打釘師傅崗位需固定安排

紙箱廠釘箱機(jī)打釘師傅崗位需固定安排，為什么要固定安排也是為了掌握生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)狀況，從而保證交貨期，滿足客戶需求，并配合其他部門(mén)來(lái)完成加急訂單。

但事與愿違，許多紙箱包裝廠工序繁多，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，跟單員要馬不停蹄的到各部門(mén)跑，生產(chǎn)部就要跑幾個(gè)地方，稍一疏忽單就跟丟了，那公司的盈利又少量了一份收率，生產(chǎn)部調(diào)度員遇到急單或加急單需要臨時(shí)插單時(shí)，紙箱后道成型釘箱機(jī)設(shè)備釘機(jī)的操作人員不會(huì)馬上去照辦，有的只是答應(yīng)著，有的置之不理，該干什么還是在干什么，催幾次都不見(jiàn)行動(dòng)，干著急也沒(méi)有辦法，因?yàn)樗麄兌际桥R時(shí)安插的也不是專門(mén)負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的，調(diào)度員也是由于職位不高，也不敢翻臉，更無(wú)權(quán)采取行政命令，處于只能只好低聲下氣求人干活。

如此兩難境地，身居要位的生產(chǎn)部經(jīng)理，副總經(jīng)理們根本不知情，它們應(yīng)有的職責(zé)散失了，該知道的不知道，該行駛職權(quán)的也無(wú)從行駛。前不久，一家紙箱包裝廠公司生產(chǎn)副總，對(duì)一天紙板線生產(chǎn)多少平米紙板和紙箱每天能打多少釘，竟然都不知道，這個(gè)他還需要問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)理，由此可見(jiàn)，該企業(yè)的產(chǎn)量信息包括人員安排上存在漏洞。

如果安排一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)紙箱釘箱機(jī)打釘?shù)膸煾?，不是臨時(shí)安排其它工作人員來(lái)操作的，那么該紙箱廠的產(chǎn)量和打釘數(shù)量都很清楚，并積極匯報(bào)到上級(jí)，遇到緊急的訂單，業(yè)務(wù)員可以直接找到打釘師傅安排什么規(guī)格的紙箱優(yōu)先處理，這樣他就有權(quán)利放哪些紙板打釘出廠。

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